龙江家具步入而立之年 三亿产值是企业天花板

3亿产值是龙江家具企业的“天花板”?昨日,记者从龙江人力资源协会获悉,该协会联合镇经济科技局举办“非上市公司股权激励与家族式管理转型”研讨会,旨在引导镇内家具企业打破产值魔咒的“天花板”。协会的一份初步统计分析数据显示,6年来龙江家具厂从1200家拆分到2600家,非本地高管达到2/3,而小微企业达到90%。这也导致了龙江家具企业中职业经理人干了20个月以上,龙江家具企业干了30年

3亿产值是龙江家具企业的“天花板”?昨日,记者从龙江人力资源协会获悉,该协会联合镇经济科技局举办“非上市公司股权激励与家族式管理转型”研讨会,旨在引导镇内家具企业打破产值魔咒的“天花板”。

协会的一份初步统计分析数据显示,6年来龙江家具厂从1200家拆分到2600家,非本地高管达到2/3,而小微企业达到90%。这也导致了龙江家具企业中职业经理人干了20个月以上,龙江家具企业干了30年,却鲜有企业过亿,3亿成为龙江家具企业的“天花板”。

“家具企业转型升级的关键在于企业家的观念转变和思维更新,以及在此基础上的管理架构和机制创新。”龙江镇经济技术促进局相关负责人介绍,股权激励是家具企业中一种高层次的员工激励方式。通过股权激励的顶层设计,最终留住人才,可以解决目前中高层企业严重的流动性问题。

研讨会老师单海洋提醒,龙江家具企业多为非上市公司,没有上市公司的品牌效益,股权激励将难以实施,下属甚至会怀疑公司的发展前景,还会出现管理者对股份不感兴趣的情况。因此,建议采用“1235渐进式股权激励方案激励核心高管”:1指1年在职股份考核,2指2年限制性股份考核,3指3年在职股份分红。这样会事半功倍。